Les pièges d un mauvais chef de projet
Un mauvais chef de projet se reconnait souvent à sa difficulté à lâcher prise. Au lieu de faire confiance, il a tendance à déléguer le strict minimum et à surveiller chaque détail de près. Cette manie du contrôle permanent nuit gravement à l autonomie du groupe.
La communication est un autre point faible majeur. Ce type de profil ne prend pas le temps de consulter ses collaborateurs ni de recueillir leurs idées. Les échanges se font rares, créant un fossé et un manque cruel d informations partagées au sein de l équipe.
En résumé, le manque de dialogue et le besoin de tout régenter transforment rapidement une dynamique collaborative en un environnement rigide et peu motivant.
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