Los diferentes tipos de seguidores según Kelley
En el mundo del liderazgo, mucho se habla de cómo deben actuar los jefes, pero pocas veces se presta atención a quienes están detrás: los seguidores. Robert Kelley, en 1992, identificó cinco estilos de seguidores que siguen siendo relevantes hoy. Estos estilos no solo muestran cómo las personas se relacionan con sus líderes, sino también cómo aportan —o no— al éxito de un equipo.
El seguidor ejemplar es aquel que piensa de forma crítica y está profundamente comprometido. Es proactivo, desafía ideas cuando es necesario y apoya con entusiasmo. Este tipo de seguidor es el más valorado en cualquier organización.Luego está el conformista, que colabora pero sin cuestionar demasiado. Hace lo que se le pide, pero rara vez aporta nuevas ideas. Por otro lado, el pasivo tiene bajo compromiso y escaso pensamiento crítico: simplemente sigue sin involucrarse.
El alienado es diferente: piensa de forma crítica, pero no se compromete. Suelen ser escépticos, a veces cínicos, y aunque ven los problemas, no participan en las soluciones. Finalmente, el pragmático (o superviviente) se adapta según lo que convenga: ni comprometido del todo ni crítico de forma constante.Lo interesante es que Kelley basó estos cinco estilos en dos dimensiones clave: el compromiso y el pensamiento crítico. Comprender estos tipos ayuda a los líderes a fomentar seguidores más activos y reflexivos. Al fin y al cabo, un buen líder también necesita buenos seguidores.
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