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Il modello produttivo e la catena del valore
Il successo globale di Zara non risiede soltanto nella sua proprietà, ma nell'innovativo modello di business ideato da Inditex. A differenza di molti concorrenti del settore tessile che delocalizzano interamente la produzione in Estremo Oriente, Zara ha scelto una strategia mista basata sulla vicinanza geografica e sulla flessibilità.
Gran parte dei capi più trendy e delle collezioni ad altissima rotazione viene prodotta in prossimità della sede centrale in Spagna, oltre che in Portogallo, Turchia e Marocco. Questo permette all'azienda di ridurre drasticamente i tempi di attesa: dal momento in cui un capo viene ideato dai designer a quando arriva fisicamente sugli scaffali dei negozi di tutto il mondo possono passare appena due settimane.
Tecnologia, logistica e sostenibilità
Il cuore pulsante di questa macchina produttiva è altamente automatizzato. Dai centri logistici avanzati, come "The Cube" in Galizia, i prodotti vengono smistati e spediti per via aerea o terrestre per garantire rifornimenti bisettimanali in ogni punto vendita. Tale gestione "just-in-time" azzera quasi i volumi di invenduto e riduce la necessità di ricorrere a maxi-sconti.
Oggi, sotto la guida della presidenza di Marta Ortega e del CEO Óscar García Maceiras, il colosso spagnolo sta puntando con decisione verso una transizione ecologica. Gli obiettivi futuri includono l'utilizzo esclusivo di tessuti sostenibili o riciclati e la riduzione dell'impatto ambientale lungo l'intera catena di fornitura, confermando che dietro il marchio Zara c'è una complessa e modernissima architettura industriale globale.
Quali aspetti della catena di fornitura o della storia imprenditoriale di Inditex ti piacerebbe approfondire ulteriormente?
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