262原則とは？

262原則とは？組織の人材構成を読み解くヒント

「262の法則」とは、組織内で働く人の貢献度が、2割が優秀な人、6割が普通の人、残り2割が貢献が低い人で構成されているという考え方です。つまり、どんなチームや会社でも、自然とこのような割合に人が分かれやすいという示唆が込められています。

この法則の起源は、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートの研究にさかのぼります。彼は「パレートの法則」として、経済の8割は2割の人が生み出していると指摘しました。これを人材管理に応用したのが262の法則です。たとえば、営業成績の大部分を2割の優秀な社員が担っていたり、プロジェクトの進捗を引っ張るのはいつも同じメンバーだったりする光景は、多くの職場で見かけることでしょう。

重要なのは、262の法則を「現実の指摘」として受け止めることです。下位2割の社員を排除すべきだという意味ではなく、それぞれの層に合わせた育成やマネジメントが必要になるということ。優秀な2割をどう活かすか、普通の6割をどう伸ばすか、そして貢献が低い2割の要因をどう改善するかが、リーダーの腕の見せどころです。

近年では一律の適用には疑問も呈されていますが、組織のバランスを考えるうえで、今なお参考になるフレームワークと言えるでしょう。