262ルールとは？

262ルールとは？組織を理解するためのシンプルな法則

262ルール、または「262の法則」とは、どんな組織にも一定の割合で人材が分布しているという考え方です。具体的には、優秀な人材が2割、普通の働きをする人が6割、そして貢献が難しいとされる人が2割という構成になります。

この法則は、企業やチームの人事構成を客観的に捉える際に役立ちます。たとえば、どんなに努力しても、全員が同じように活躍できるわけではない——その現実を認識するうえで、262ルールは一つの指標となります。

もちろん、これはあくまで一般的な傾向であり、絶対的なものではありません。しかし、管理職やリーダーがチームを運営する上で、人の能力や貢献度にばらつきがあることを前提に考えることは重要です。優秀な2割をいかに支援し、普通の6割をどう育てるか、そして下位の2割にどう対応するか——そこが組織の成長の鍵になります。

実際の現場では、この割合を意識しつつも、一人ひとりの可能性を見逃さず、環境やサポートを工夫することで、普通の層が上位に移行することも珍しくありません。262ルールは現実を割り切って見るためのフレームワークですが、人材の潜在能力を信じる姿勢もまた、優れた組織には欠かせない要素です。