Вот первая часть экспертной статьи на русском языке, посвященная брендам одежды, которые остались на российском рынке после 2022 года.

Весна 2022 года стала поворотным моментом для российской индустрии ритейла и моды. После того как ведущие мировые корпорации и культовые модные дома объявили о приостановке своей деятельности, закрытии розничных магазинов и сворачивании интернет-торговли в России, привычный ландшафт торговых центров изменился до неузнаваемости. Миллионы потребителей столкнулись с вопросом: где теперь одеваться, кто занял освободившиеся премиальные и масс-маркет ниши и какие бренды решили остаться, несмотря на беспрецедентное санкционное давление и логистические трудности?

Реакция международной и локальной индустрии не была однородной. В то время как одни игроки стремительно распродавали остатки и навсегда покидали страну, другие выбрали стратегию долгосрочного ожидания, а третьи — продали свой российский бизнес местным управленцам или международным инвесторам из дружественных стран. В результате российский рынок одежды прошел через уникальную трансформацию, которая продолжается до сих пор.

Анатомия ухода и выживания: как бренды принимали решения

Чтобы понять, кто остался, важно проанализировать причины и механизмы трансформации рынка в 2022 году. Эксперты модной индустрии выделяют несколько ключевых сценариев, по которым развивались события для иностранных ретейлеров:

  1. Полный уход и ликвидация бизнеса. Компании полностью закрыли юридические лица в России, разорвали контракты с арендодателями и вывезли оставшийся товар.

  2. Продажа бизнеса локальным партнерам (ребрендинг). Самый частый сценарий для крупных масс-маркет гигантов. Бренд передает права на управление российским подразделением местному менеджменту или инвесторам, меняет название (иногда минимально), сохраняет или частично обновляет ассортимент и возобновляет работу торговых точек.

  3. Сохранение присутствия через франчайзинг. Бренды, работающие в России по франшизе с локальными партнерами, зачастую смогли продолжить работу, так как юридически магазины принадлежали российским предпринимателям, а не головным зарубежным офисам.

  4. Тихий импорт и параллельные поставки. Бренды официально заявляли о приостановке инвестиций, но их продукция продолжала поступать в мультибрендовые магазины и на маркетплейсы через механизмы параллельного импорта.

Турецкий десант и азиатские игроки: новые лидеры торговых центров

Одними из главных бенефициаров ухода западных брендов стали марки из Турции и стран Азии. Турция, обладающая мощнейшей текстильной промышленностью и развитой логистикой, оперативно нарастила свое присутствие на российском рынке.

Бренды группы LC Waikiki и Koton

Популярные турецкие маркетплейсы и бренды одежды повседневного спроса LC Waikiki и Koton приняли решение остаться в России и продолжили активное развитие. Обладая собственными производственными мощностями и гибкими цепочками поставок, эти бренды смогли не только удержать позиции, но и занять значительную долю рынка в сегдементе «средний минус», предложив покупателям широкий ассортимент базовой одежды для всей семьи по доступным ценам.

Colins и другие старожилы рынка

Бренд джинсовой одежды Colin's, имевший многолетнюю историю и развитую сеть магазинов в России, также сохранил свое присутствие. Стабильная логистика и лояльная аудитория позволили марке без резких потрясений пройти кризисный период 2022 года, заполнив образовавшуюся брешь в сегменте качественного денима.

Российские гиганты масс-маркета: время беспрецедентных возможностей

Пока иностранные бренды сворачивали активность, российские вертикально интегрированные компании получили исторический шанс на масштабирование. Лидеры отечественного рынка одежды смогли в короткие сроки увеличить объемы производства, занять лучшие площадки в торговых центрах (освободившиеся после ухода Inditex и H&M Group) и существенно расширить ассортимент.

Группа Melon Fashion Group (zarina, Befree, Love Republic, Sela)

Один из ключевых игроков российского рынка одежды Melon Fashion Group продемонстрировал высокую устойчивость. Бренды компании не только не ушли, но и провели масштабный редизайн магазинов, увеличили площадь торговых точек и усилили маркетинговую активность. Марки Zarina и Sela стали главными фаворитами в сегменте доступной офисной и повседневной одежды, предложив актуальные тренды быстрее многих конкурентов.

Группа Gloria Jeans

Компания Gloria Jeans, обладающая колоссальным опытом работы на российском рынке и собственной производственной базой, в 2022 году и позже совершила мощный рывок. Бренд выкупил ряд крупных помещений ушедших зарубежных гигантов (включая флагманские локации в центре Москвы и Санкт-Петербурга), расширил размерную сетку, привлек более молодую аудиторию и укрепил статус лидера в сегменте fast fashion.

Henderson и Henderson-подобные бренды

В сегменте мужской деловой одежды отечественные бренды, такие как Henderson, приняли вызов времени с максимальной эффективностью. Замещение ушедших европейских костюмных брендов позволило им кратно нарастить выручку и укрепить позиции в премиальном и среднесегментном мужском ритейле.

(Продолжение следует...)

Трансформация рынка и новые альтернативы

Несмотря на уход ряда крупных западных ритейлеров весной 2022 года, российский рынок одежды не остался пустым. Освободившиеся ниши оперативно заняли как отечественные производители, так и зарубежные бренды из дружественных стран, предложившие покупателям качественные и стильные альтернативы.

Главные изменения и новые игроки:

  • Ребрендинг и смена владельцев: Многие популярные сети вернулись под новыми именами. Так, магазины польского концерна LPP (Reserved, Cropp, Mohito, Sinsay) возобновили работу как RE, CR, M, СИН и ХС. Бывшие бутики испанской группы Inditex (Zara, Bershka, Pull & Bear) открылись под вывесками Maag, Vilet, Ecru и DUB.

  • Азиатские и турецкие марки: Значительно усилилось присутствие брендов из Турции, Китая и Беларуси. На российский рынок вышли новые сети, предложившие широкий ассортимент одежды в среднем ценовом сегменте.

  • Развитие локальных брендов: Российские маркеры и дизайнеры получили мощный стимул для роста. Бренды вроде Lime, Gloria Jeans, Befree и Henderson расширили площади своих магазинов, улучшили качество коллекций и укрепили позиции в онлайн-пространстве.

  • Параллельный импорт: Для любителей люксового сегмента и ушедших спортивных марок (например, Nike, Adidas, Puma) был официально настроен механизм параллельного импорта, благодаря чему оригинальная продукция продолжила поступать в мультибрендовые магазины и на крупнейшие маркетплейсы.

В итоге российский ритейл продемонстрировал высокую гибкость. Покупатели сохранили доступ к привычным фасонам и трендам, а отечественная индустрия моды получила уникальные возможности для масштабного развития.

Какая ценовая категория одежды интересует вас больше всего — масс-маркет или премиум-сегмент?