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¿Quién es el dueño de los supermercados ChangoMás?

El mercado de la distribución minorista (retail) en América Latina experimenta constantes transformaciones, reconfiguraciones corporativas y traspasos accionariales que llaman la atención tanto de expertos en economía como de los consumidores cotidianos. Dentro de este dinámico ecosistema comercial en el Cono Sur, pocas marcas han protagonizado una transición tan comentada y de alto impacto como la cadena de supermercados ChangoMás. Comprender quién está detrás de este gigante de las góndolas requiere indagar en la historia de un conglomerado multinacional con décadas de trayectoria, raíces europeas y una sólida expansión regional.

El origen corporativo: GDN y la familia Steuer

Para responder con precisión quién es el dueño de ChangoMás, es necesario señalar al Grupo de Narváez (GDN), un importante holding multinacional enfocado en el sector de consumo masivo, retail y servicios comerciales en países como Argentina, Uruguay y Ecuador. Detrás de la estructura de GDN se encuentra la familia Steuer y el liderazgo empresarial del empresario colombo-argentino Francisco de Narváez, quien se desempeña como presidente del directorio del grupo.

Las raíces históricas de este imperio comercial se remontan a Europa Central, específicamente al año 1724, cuando la familia Steuer inició sus actividades industriales. No obstante, el gran salto hacia el formato minorista moderno se gestó en el siglo XX de la mano de la emblemática cadena Casa Tía, fundada inicialmente en Colombia en la década de 1940 y expandida posteriormente a la Argentina en 1946, además de incursionar en otros mercados de la región. Con el correr de las décadas, el portfolio de negocios evolucionó, adaptándose a las nuevas exigencias del mercado de masas y diversificándose hacia múltiples formatos comerciales, desde hipermercados y tiendas de conveniencia hasta plataformas de comercio electrónico y farmacias.

La gran jugada: la salida de Walmart y el nacimiento de ChangoMás

Un hito fundamental que consolidó la posición de GDN como uno de los actores más pesados del retail argentino ocurrió a finales del año 2020. En medio de un contexto macroeconómico complejo y de profundas reestructuraciones globales, la corporación estadounidense Walmart decidió desprenderse de la totalidad de sus operaciones y activos físicos en la República Argentina.

El Grupo de Narváez concretó la adquisición de dicha filial, tomando el control absoluto de las operaciones locales de la multinacional norteamericana. Esta millonaria transacción no solo incluyó decenas de sucursales distribuidas estratégicamente a lo largo del territorio argentino, sino también centros de distribución, infraestructura logística y miles de puestos de trabajo directos.

Tras un periodo inicial de transición en el que coexistieron ambas marcas, el holding liderado por Francisco de Narváez emprendió un ambicioso plan de rebranding y reconversión comercial. Las grandes superficies e hipermercados de origen estadounidense comenzaron a adoptar paulatinamente identidades locales más cercanas al consumidor, consolidando y expandiendo las marcas comerciales del grupo, entre las que destacan ChangoMás, Super ChangoMás, Hiper ChangoMás y la plataforma digital MâsOnline, junto con unidades complementarias como Mâs Farma y Mâs Autocenter.

El impacto del Grupo De Narváez en el retail moderno

Tras la histórica salida de la corporación estadounidense Walmart del mercado argentino a finales de 2020, el Grupo De Narváez (GDN) asumió el control total de las operaciones locales. Encabezado por el empresario colombo-argentino Francisco de Narváez, el holding reestructuró por completo la compañía, rebautizando progresivamente las sucursales bajo el paraguas de ChangoMás, Hiper ChangoMás y la plataforma digital MâsOnline.

Esta transición no solo significó un cambio de nombre, sino una relocalización estratégica enfocada en la cercanía con el consumidor y la expansión regional. Con una sólida trayectoria en el sector de retail en América Latina —que incluye marcas emblemáticas como Ta-Ta en Uruguay y Tía en Ecuador—, el gruppo directivo apostó por potenciar la presencia de la cadena en distintas provincias argentinas mediante formatos dinámicos y adaptados al consumo masivo local.

Asimismo, la gestión de GDN ha diversificado el modelo de negocio original incorporando nuevas unidades comerciales complementarias, tales como las farmacias Mâs Farma y los centros de servicios vehiculares Mâs Autocenter. Estas iniciativas buscan ofrecer una propuesta integral de compras en un mismo espacio. Con una fuerza laboral que supera los 20.000 colaboradores y una constante renovación en su cúpula ejecutiva, el grupo consolida su posición como uno de los actores económicos más influentes del supermercadismo en el Cono Sur, marcando el pulso del comercio minorista actual.