262の法則とはどういうことでしょうか？

262の法則とは？組織の人材構成を理解する

職場でよく耳にする「262の法則」とは、どんな組織にも自然と見られる人材の分布を表した考え方です。つまり、全メンバーのうち2割は高い意欲を持って自発的に働き、6割はそこそこ貢献する普通のメンバー、残りの2割はやる気や成果が低い傾向にある、という構成です。

この法則は、管理職やリーダーが人材育成を考えるうえで重要な視点を提供します。特に重要なのは、全員を「上位2割」にすることは現実的ではなく、むしろ「平均的な6割」をいかに伸ばすかがカギになるということ。そのためには、個々のモチベーションやスキルを正しく把握し、適切な支援やフィードバックを行う必要があります。

最近では、カオナビなどの人事情報を可視化するツールを活用することで、従来の感覚任せの評価ではなく、データに基づいた人材育成が可能になってきています。たとえば、日々の行動や成果の傾向を分析することで、「6割」に属する社員がどこでつまずいているのか、どう伸ばせるのかを具体的に見えてくるのです。

262の法則は、組織の現実を冷静に見るための一つのフレームワーク。上位層を大切にしつつも、大多数を占める「平均的な6割」への投資が、チーム全体のパフォーマンス向上につながるという点を意識したいものです。2023年8月2日現在、多くの企業がこのアプローチを重視し始めています。