2 6 2の法則とは？

262の法則とは？その意味と組織での影響

「262の法則」という言葉を聞いたことがあるだろうか。これは、組織内の社員を三つのグループに分ける考え方だ。上位2割が積極的に貢献する「トッププレーヤー」、続く6割が着実に成果を出す「メイン層」、そして残りの2割が変化についていけず、成果を出せない「遅れがちの層」を指す。

この法則によると、下位2割の社員が取り残される理由は大きく二つある。一つは、トップの2割や仲間の6割が前へ前へと進む中で、自分のペースではついていけなくなること。変化のスピードに適応できず、努力の差が開いてしまうのだ。

もう一つの理由は、自分の持つ能力と、組織の求める環境との間にギャップが生まれてしまうこと。たとえば、新しい技術や働き方が導入されても、それに対応できなければ、結果として貢献できなくなってしまう。これは個人の能力不足というより、変化への柔軟性や学び直しの機会の有無にもかかっている。

多くの企業では、この2割をどう支援するかが課題となる。単に切り捨てるのではなく、教育やマッチングの見直しを通じて、可能性を引き出す取り組みが求められている。262の法則は、組織の成長だけでなく、一人ひとりのキャリアにも深く関わる視点だと言えるだろう。