262の法則とはどういう意味ですか？

262の法則とは？組織の人材構成を考えるヒント

262の法則とは、どんな組織にも「意欲的に働く2割」「平均的な6割」「意欲の低い2割」の人々が自然と存在するという考え方です。これはもともとアメリカの企業で観察された傾向ですが、現在でも多くの職場で共通して見られる現象として注目されています。

上位の2割は自発的に成果を出し、チームを牽引する存在。一方、下位の2割はやる気や成果が低調な傾向にありますが、その中間を占める6割が実は「どう動くか」で組織の成績が大きく左右されます。つまり、この6割のモチベーションをどう高めるかが、リーダーの重要な課題です。

近年、カオナビのような人事情報プラットフォームの活用が注目されるのは、この262の法則を意識した人材育成を可能にするからです。従業員のスキルや働きぶり、関係性を可視化することで、「誰が伸びているか」「どこに支援が必要か」が一目でわかります。結果として、6割の層をどう育て、上位2割にどう近づけていくか、戦略的なアプローチが可能になります。

262の法則はあくまで「自然な分布」であり、下位2割を切り捨てるものではありません。むしろ、全員の可能性を見える化し、一人ひとりが成長できる環境をどう作るか――そのヒントを与えてくれる考え方だと言えるでしょう。2023年8月2日現在でも、多くの企業がこの法則を意識しながら、人材開発に取り組んでいます。